코로나는 언제 끝날까? 끝이 보이질 않아 점점 지쳐간다. 정말 끝나지 않을까? 오명돈 신종감염중앙상임위원회 위원장은 “스페인에서 올해 4월 국민 6만 명을 무작위 검사했더니 5% 정도가 이미 코로나 항체를 갖고 있었다”고 말했다. 무증상 감염이 많아 사회에서 n차 감염이 광범위하게 일어나고 있기 때문이다. 그는 “방역대책의 최종 목표는 코로나 종식이 아니라 유행과 확산 속도를 늦추는 것”이라고 했다.우리나라에도 무증상 감염자가 파악된 수보다 10배는 넘을 것이라고 전문가들은 보고 있다. 이들이 지금도 어디선가 바이러스를 퍼뜨리고 있

직장인의 꽃은 임원이다. 임원이 되면 연봉과 대우가 달라진다. 골프회원권, 법인카드 등 쓸 수 있는 권한도 커진다. 매출 기준 100대 기업에서 임원으로 승진하는 비율은 0.8%라고 한다. 하늘의 별 따 기와 같다. 잡코리아가 설문조사를 했다. 임원을 준비하는 직장인들이 점점 줄어 들고 있단다. 임원이 되기보다 오랜 기간 회사에 머물며 워라밸(일과 삶 사이의 균형)을 추구하고 싶기 때문이란다.임원은 조직을 총괄하는 리더이다. 기업 철학과 핵심가치, 조직 시너지와 융합을 이끈다. 임원은 성과관리, 인맥관리, 팀워크 조성이 중요한 역량

감염의 원인은 감염자와의 접촉이다. 접촉의 사전 의미는 면과 면이 맞닿는 것이다. 5년 전 메르스 바이러스가 창궐했을 때 환자와 2미터 이내에 한 시간 이상 노출된다면 전염 위험이 있다고 했다.환자의 감염경로를 추적해 보면 환자가 입원해 있는 동안 기침으로 내뿜는 미세 포말에 바이러스가 실려 입원실과 응급실 공기를 오염시켰다. 같은 공간에 있던 사람들이 오염된 공기를 장시간 들여 마시게 되면 병원균이 전파되었다. 환자의 객담과 분비물이 뭍은 물건에 접촉해도 메르스 바이러스 가 옮겨가는 것으로 추정됐다.코로나-19로 이름표를 단 RN

상사가 내 존재를 인정해 주지 않거나 무시할 때는 복수라도 하고 싶지만 마땅한 방법이 없다. 근무 태만을 복수 방법으로 선택하기는 하지만 자기만 해칠 뿐이다. 근무 태만은 절대 상사에 대한 복수가 되지 않는다. 이는 마치 사춘기의 자녀가 부모에게 저항하기 위해 공부를 하지 않는 것과 같다. 앞에서는 순종하는 척하고 뒤 돌아서서 반대하는 수동적 공격인 패시브 어그레시브(passive aggressive)를 하는 경우도 많이 있다. 중역분들 중에도 보이지 않게 이런 행동을 하는 경우도 있다. 모두 다 바람직하지 않은 행동이다.어떤 경우

맨하탄의 록펠러 빌딩 앞에 거대한 지구를 떠받들고 있는 아틀라스상이 있다. 이곳의 아틀라스는 다른 조각상과 달리 지구를 받들고 있는 팔에 힘이 넘치고 결연하여 세계를 짊어지고 경영하는 미국의 위상을 보여준다. 미국에서는 아틀라스의 벌이 아니고 세계를 향한 리더십이다.우리 몸에도 머리를 떠받들고 있는 목뼈를 그리스 신화의 아틀라스에서 빌려와 이름을 지어주었다. 제1목 뼈(Atlas)는 고리 모양으로 생겨서 환추 또는 고리 뼈라고도 한다. 고리 뼈는 가장 꼭대기에 위치한 척추 뼈로, 제2목뼈(Axis)와 함께 관절을 형성하여 머리뼈와

시작은 별것이 아니다. 좁은 창고에서 시작한 구글, 페이스북, 아마존 등의 기업들은 기존 질서를 무너뜨리고 글로벌 정보통신기술(ICT) 생태계를 재편했다.1996년 스탠포드대학 박사과정의 래리 페이지(Larry Page)가 '페이지랭크'라는 검색 기술을 개발하여 세계 최대의 인터넷 검색 서비스 기업이 되었다.이후 구글 맵, 메일 등 다양한 분야로 진출하였고, 유튜브 인수로 크게 성공했다. 2007년에는 안드로이드 플랫폼을 발표하여 애플과 운영체제 시장을 양분한다. 현재 구글은 웨이모(Waymo) 등의 자 회사를 통해 자율주행 기술개

코로나 사태는 언택트 시대를 가져왔다. 언택트(Untact)는 정식 영어가 아니다. 접촉(Contact)에서 Con을 빼고 부정사 Un을 붙인 합성어다. 비접촉이라는 뜻의 한국식 영어인 셈인데 서울대 김난도 교수팀이 만들었다.지금은 서로 만나지 않는 비대면, 비접촉이 대세다. 끝날 것 같던 코로나가 끝나지 않고 계속되자 언택트를 누구나 입에 올린다. 사회도 기업도 언택트를 중심으로 변화하고 있다.비대면으로 사는 언택트 시대에 감정을 공유하는 컨택트가 없다면 삭막한 세상이 될지도 모른다. 언택트 시대에 마음의 컨택트는 더 중요하다.

포스트 코로나(Post Corona)를 대비해야 한다. 코로나19 극복 이후 다가올 뉴 노멀(New Normal)에 맞는 산업, 일하는 방식, 리더십 등의 혁신이 요구된다.전 세계는 코로나19 확산을 막기 위해 이동 제한이나 격리 조치 등을 행함으로써 이전에 경험하지 못했던 일들을 겪고 있다. 공장가동과 인류의 활동이 줄어들어 지구 환경이 오히려 개선되는 ‘코로나의 역설’도 경험한다. 국가간의 협업이 소중한 가운데 선진국들의 대형 재난에 대처하는 위기 대응력, 의료시스템 수준, 시민의식 등 그 민낯이 드러나기도 한다.한국은 모바일

장기이식의 가장 큰 난제는 이식 거부반응이다. 거부반응은 면역학의 분야이다. 방대하고 여러 가지 생리화학적인 반응이 관여하기 때문에 해결되지 않는 난제가 많이 남아있다. 이식거부의 문제가 해결되면 영원히 사는 길이 열릴 수도 있다. 우리나라를 포함한 의료선진국의 수많은 연구소에서 이 문제를 해결하기 위해 상상을 초월하는 연구비를 쓰고 있다.갑이라는 사람과 을이라는 사람이 신체의 상부와 하부를 각각 동일하게 공여하여 병이라는 사람이 되었다 하자. 우리는 갑과 병을 동일하게 보고 을을 공여자로 본다. 왜냐하면 우리의 정체성을 형성하는

세계 철강업계는 코로나 쇼크로 미증유의 상황을 맞이하고 있다. 세계 각국의 경제성장률이 예상하지 못할 정도로 떨어지고 있어 일본 JFE사를 비롯한 많은 철강 기업들이 고로를 휴지하고 있다.코로나 사태로 기업들은 매출 하락과 유동성 위기에 처하고 있다. 경기 침체가 장기화되면서 기업들은 살아남기 위해 인력 구조조정을 검토하기 시작했다. 사정이 중소기업보다 나은 대기업도 10곳 중 3곳이 감원이 없이는 버티기 어렵다고 한다.코로나 직격탄을 맞은 여행, 항공업계는 이미 인력 구조조정을 하고 있고, 석유 화학 등 장치산업에도 시작되고 있다

유행은 그 시대의 문화적 관심사를 반영한다. 유행은 특별한 계층이 아닌 일반적 계층의 관심사를 반영하고 그 시대를 함께 지낸 사람들에게 동일한 추억을 제공한다. 그 시대를 풍미하는 유행이 추억을 넘어 시대적 가치를 지니면 유행은 단순한 대중적 기호를 넘어선 역사가 되기도 한다.계절성 전염병이나 풍토병도 역시 유행이라는 이름을 갖지만 그들은 악명이 높아 병력을 갖은 사람들의 생명을 위협하거나 깊은 상처를 남긴다. 우리의 조상들은 지구를 휩쓴 수많은 유행병들을 이기고 살아남은 자들이다.인류가 다른 동물에 비해 생존율이 높은 것은 전염병

“왜 우리에게만 부하를 잘 대해야 한다고 말씀하십니까? 요즘 젊은것들은 자기 주장만 강하고 상사만 바뀌라고 말하는데 젊은것들도 문제 아닙니까?” 이런 이슈는 팀장급 리더를 코칭 할 때면 심심치 않게 나오는 주제들이다. 그러면 이런 질문을 한다. “제가 팀장님을 코칭 하면서 부하를 바꿀 수 있는 능력이 있다고 생각하시나요? 그럴 수 있다면 참으로 좋겠습니다만 그런 일은 아무도 못 하는 일이죠. 제가 지금 도와드릴 수 있는 것은 팀장님께서 해 보실 수 있는 일이 무엇인지 발견해서 실천하실 수 있도록 질문하는 것이 전부입니다. 그리고 다

한 번도 실패하지 않은 사람은 없다. 실패에 명수(名手)도 없다. 실패 앞에 서면 좌절과 고통을 겪는 범인이기 때문이다.리더는 실패를 교훈으로 삼고 다음에 더 잘 할 수 있는 기회로 삼는다. 역사는 성공보다 오히려 실패에서 많은 지혜를 얻는다고 한다. 실패가 없었다는 사람은 제대로 성공한 적이 없는 사람이다.영국 속담에도 “실패는 성공의 어머니(Failure teaches success)”로 실패를 스승으로 여긴다. 귀양이란 형벌을 받음에도 불구하고 굴하지 않고 불후의 업적을 낸 정약용과 김정희의 삶에서 귀감을 얻고자 한다.다산 정

코로나19로 인해 사회적·경제적 고통을 받고 있지만 뾰족한 대책도 없다. 신조어로 BC(Before Corona). AC(After Corona)가 생겨날 정도로 순식간에 일상의 모든 패턴을 바꿔놓았다. 삶과 일에 대한 고정관념이 바뀌고, 경제구조와 생활 양식에도 큰 변화를 가져왔다.디지털 경제 가속화, 온라인 유통산업 급성장, 기업의 지배구조 개편과 구조조정, 근무환경 변화, 홈 이코노미, 안전자산 선호, 달러화 강세 등 애프터 코로나 (After Corona) 시대의 패러다임 전환이 이뤄졌다.온라인 결혼식, 공교육의 온라인 수업

코로나19가 사람들의 일상생활 곳곳에 영향을 미치고 있다. 사회적 거리 두기(Social Distancing)로 모이지 못하고, 만나지 못하고, 어울리지 못하는 현실을 만들었다. 함께 근무하는 직장에서도 우르르 나가 함께 먹고, 마시는 이전의 풍조는 사라졌다. 혼자서 또는 끼리끼리만 함께 생활하게 되었다. 일명 비대면(Untact)의 문화가 자리 잡아가고 있는 것이다.세계 곳곳에서는 사람의 이동을 막고 있다, 사회 활동을 제한한다. 실업이 증가하다 보니 소비와 생산이 줄었고 경기도 마이너스로 하락하게 되었다. 정부가 나서서 돈을 풀

정상인의 피부 1㎠에는 천에서 만마리 정도의 세균이 살고 있다. 습하고 더운 환경에서 십만 마리까지 증식하기도 한다. 샤워를 하면 세균의 90%가 씻겨나가고 약 8시간이 경과하면 다시 원상태의 개체수로 회복된다.오랫동안 씻지 않아도 질병이 생기지 않는 것은 피부의 피지선에서 나오는 지방산이 다른 종류의 세균들이 증식하는 것을 억제한다.피부, 소화기관, 호흡기, 비뇨생식 기같이 바깥 환경에 노출되는 기관에는 약 200여종의 세균들이 모여서 정상 세균총(Normal Flora)을 형성한다.이 정상 세균총은 외부로부터 병원성 세균의 침입

코로나바이러스가 전 세계를 강타하면서 그동안 인류의 발전이라고 믿었던 도시화와 하나의 지구촌이 오히려 전염병 확산의 통로가 되자 백 년 전으로 돌아가듯이 분리하고 봉쇄하고 있다. 도시와 국가 간에 이동을 막고, 사회도 함께 하자가 아니라 가정별로 분리하며, 같이 사는 모습이 아니라 휴지 하나라도 먼저 확보하려고 싸우는 일이 나타난다.전염병을 막는다는 정책하에 전 국민을 감시하고 통제하는 일이 국가별로 차이는 있지만 일어나고 있으며, 여기에는 첨단 IT 기술이 동원되고 있다. 중국은 설치된 수억대의 얼굴 인식 카메라로 누가 어디에 있

실력만 있으면 승진할 수 있다고 생각 하는가? 착각하지 마라. 그런 생각은 아예 버리는 게 좋다. 명예퇴직 당한 관리자를 찾아가 물어보라. ‘실력이 모자라 그런 일을 당했는지!’ 혹시 연구소 같은 곳에서 혼자 연구하는 사람이라면 가능할 지도 모른다.하지만 연구소장 승진자 중 85%가 자신의 성공 요인이 인간관계였다고 지적한 카네기는 조사 결과를 눈여겨 볼 필요가 있다. ｢사피엔스｣의 저자, 유발 하라리(Yuval Noah Harari)는 인간이 세상을 지배할 수 있었던 강력한 원천은 같은 스토리를 가진 자들이 서로 협력하여 외부에

코로나 사태로 거리 두기가 일반화되고, 사람이 모인 곳에는 가기가 꺼려진다. 마스크를 쓰고 대중교통을 이용해도 손잡이에 바이러스가 묻어 있지 않을까 하는 염려로 집에만 머무는 시간이 늘어나고 있다. 집에서 폰으로 물건을 주문하고, 일도 하고, 시간을 보내는 일이 늘어나다 보니 코로나 사태로 가장 바쁜 업종이 택배업이라고 한다. 한 택배 기사는 평소보다 배 이상 늘어난 물량으로 밥 먹을 시간이 없다고 한다.우리나라만의 일이 아니다. 온라인 유통의 대표인 아마존은 미국 내 배송부문 인력을 10만명 긴급 고용한다고 밝혔다.온라인 주문도

“추락하는 것은 날개가 있다”는 오스트리아의 여류시인 바하만의 시구다. 펜데믹(세계적 대유행)은 증시 폭락과 국제유가 30달러 선을 붕괴시키는 공포로 몰아 놓았다. 미국을 위시한 많은 국가들은 국가비상 사태를 선포했다. 세계경제는 졸지에 ‘셧다운(Shut down·일시적인 업무 정지 상태)’이 되었다.우리나라 역시 내수와 수출 부진 등의 경기 침체에다 펜데믹이 더해지면서 주식, 채권, 원화가치가 동반 하락하는 ‘트리플 약세’다. 코로나19 확산은 실물경제에 충격을 주고 기업·가계 부채 증가의 위험성을 타고 금융위기로 번질 가능성이