새해가 밝았다. 언제부턴가 직장인 사이에 꿈 이야기하면 “아직도 현실 파악을 못하네.”라고 핀잔 받았다. 더 나아가서 “실직자가 득실한 데 배부른 소리 하네. 일이나 열심히 하고, 돈 많이 벌어”로 무시한다. 만약 꿈이 없다고 하면 “생각 좀 하고 살아라. 생각대로 살지 않으면 사는 대로 생각하게 된다.”는 타박도 이어졌다. 흔히 불교에서 삶은 고(苦)라고 한다. 평생직장의 개념이 사라졌다. 직장 내 치열한 경쟁과 외부 경쟁사와의 생존을 위한 투쟁의 전쟁터다. 이런 삭막한 상황에서 꿈과 존엄성 이야기하는 자체가 허무맹랑하고 투정이라

베네치아의 관광기념품 가게에 가보면 특이한 가면이 있다. 새의 부리처럼 생긴 입모양을 한 가면이다. 가면무도회에서 눈길을 끌기위해 고안한 물건 같지만 처음 용도는 전염병을 치료하는 의사들의 안면을 보호하기 위한 마스크였다. 14세기 중반에 흑해연안에서 베네치아로 유입된 흑사병은 유럽 전역으로 번져가 결국 유럽 인구의 1/3을 희생시킨 다음에야 잠잠해졌다. 치료를 도운 의사와 장례를 치른 성직자들도 전염병 앞에 무사하지 못했다. 현미경이 없던 그 시절에는 병원체를 찾아낼 방법을 몰랐고 환자와 접촉하면 병이 옮는다는 경험에 의해 눈에

경자년 마지막 날 새벽, 14층 아파트 베란다에서 짙은 밤의 도시 풍경을 내려다보았다.한파주의보 탓인지 바람이 매서워 실눈으로 하늘을 보았다. 밤하늘에는 군데군데 흰 구름이 드리워져 있었지만 별은 하나도 보이지 않았다. 정말 별 볼일 없는 하늘이었다. 매년 이때쯤이면, ‘올드 랭 싸인’ 음악이 울려 퍼지고 흥청거리는 연말 분위기에 젖은 군상들이 삼삼오오 밤거리를 채우고 있었지만 오늘은 아무도 밤거리를 헤매고 있지 않았다. 코로나 19가 좀처럼 잦아들지 않는다는 TV아나운서 멘트가 하루 밖에 남지 않은 연말을 이렇게 맥없이 만들고 있

암스테르담 공항의 화장실 관리자가 소변기에 파리 모양 스티커를 붙여놓았더니 소변기 밖으로 새어나가는 소변 양을 80%나 줄일 수 있었다. 소변을 보는 남성들이 ‘조준 사격’을 하는 재미로 파리를 겨냥했기 때문이다.미국 텍사스 주는 고속도로에 버려지는 쓰레기로 골머리를 앓고 있었다. 자금을 들여 요란한 광고 캠페인도 소용없었다. 쓰레기를 아무데나 버리지 않는 것이 시민의 의무라고 강조했지만 “누가 그걸 모르냐?” 라는 청개구리 심보를 간과한 것이다. 텍사스 주는 발상의 전환으로 인기 풋볼 팀인 댈러스카우보이의 선수들을 참여시켜 그들이

상사는 유능한 부하를 좋아한다. 하지만 상사에게 위협적인 부하는 안좋아한다. 상사 앞에서는 무조건 겸손해야 한다. 부하는 상사라는 호랑이 등을 타고 달리는 사람이다.호랑이는 언제든 고개를 돌려 당신을 물어 죽일 수 있다. 설령 상사의 무능함이 증명됐다 하더라도 부하에게 불이익을 줄 힘은 얼마든지 갖고 있다는 사실을 기억하라.도요토미 히데요시는 자신이 거의 다 이긴 전투를 만들어 놓고 나서, 주군인 오다 노부나가에게 마지막 한 수를 부탁하는 방법으로 승리를 상사에게 돌렸다. 상사는 이런 부하를 겉으론 욕하면서도 속으론 좋아한다. 도요

우리는 정확히 말하자면 구글의 사용자가 아니라 상품일 뿐이다. 구글은 우리의 욕망, 선호, 애정 등을 파악해서 광고주들에게 파는 행위를 한다. 구글은 끊임없이 더 정확히, 더 많이 파악하기 위하여 애쓴다. 이는 구글만이 아니다. 국내 업체인 네이버나 다음카카오도 마찬가지다. 다만 구글이 앞설 뿐이다.코로나 시대를 맞이하여 유튜브가 폭발적 인기를 끌고 있다. 유튜브는 구글의 한 회사이다. 유튜브에서 정보를 얻고, 시간을 보내고 감정을 호흡한다.유튜브에서 한 영상을 보았을 뿐인데 다음에 들어가면 비슷한 영상이 나타난다. 내가 무엇을 보

각성 상태에서 목적달성을 위한 수행은 긴장을 유발하고 긴장은 교감신경을 활성화하여 아드레날린 같은 스트레스 호르몬의 혈중 농도를 올린다. 교감신경의 흥분은 목적의 수행에 집중하고 짧은 기간에 목적을 달성하게 하는 놀라운 힘을 발휘한다.이러한 행동완수를 위한 압박감이 지속되면 우리 몸이 항상성을 유지하려는 기능을 해치고 평형상태가 깨지면 정신과 신체는 병이 들기 마련이다. 이러한 긴장 상태의 지속은 신경을 예민하게 만들어 조직원간의 정보교환을 과민하게 하고 결국 조직 내의 의사소통을 방해한다. 조직의 유능한 리더들은 조직 내의 긴장수

기업활동과 투자 시장의 최대 화두로 ESG가 부상했다. ESG는 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 약자로 기업의 비재무적인 성과와 지속 가능성을 평가하는 기준이다.기업들은 오랫동안 효율과 이윤 극대화를 최고의 선으로 여겼다. “기업은 법률이 요구하는 이상의 사회적 책임을 지지 않는다”라는 원칙이 있었다. 그러나 단기 이익만을 추구하는 일부 기업의 위험한 행위로 인해 사회적 문제를 불러일으켰다. 미국 화학기업 듀폰은 1931년 ‘기적의 냉매’라며 프레온이라는 냉각제를 개발해 에어컨 등

코로나 19가 가져온 ‘뉴노멀’이 일상이 되면서, 산업현장은 물론 일반적인 생활방식까지 바꿨다.명절에 고향 방문 대신에 드론 택배로 선물을 전달한다. 자율주행 자동차 시대에 운전면허증과 보험이 필요 없게 된다. 스마트폰 하나로 비대면 회의 및 강의가 보편화된다. 인공지능 로봇이 법률 관련 자문과 약사의 일을 해낸다. 굴뚝 없는 첨단산업으로 불리는 관광산업도 이미 지각변동이 일어났다. 2019년 13억 명에 달했던 국제관광객 수가 올해 3억 명 이하로 떨어졌다.스마트 인프라, 고도화된 데이터네트워크 산업성장, 5G 확대, 유연근무제

코로나 백신이 곧 보급될 전망이다. 미국은 12월 중순이면 백신 접종이 시작된다. 선진국은 내년 상반기까지 백신 접종이 광범위하게 이루어진다. 백신은 단순히 코로나의 위험에서 벗어나는게 아니다. 코로나 걱정이 사라지면 그동안 억눌렸던 외출과 소비가 폭발할 것이다. K 방역이 아니라 백신 보급 시기가 중요하다.미국 달러는 위기시에 안전 자산이다. 코로나가 본격화된 올봄에 달러 투자가 크게 늘었다. 국제결제은행(BIS)에 따르면 코로나가 확산한 올 2분기에 보고된 각국 은행 부채의 52%가 미국 달러로, 1조 6천억 달러까지 치솟았다.

인간의 고민거리는 아직도 대부분 의식주와 자손의 번영에 달려있다. 사회가 다양화되고 밀집되면서 복잡해 졌을 뿐 수렵 채집인의 그것과 크게 다르지 않다. 높은 산을 오르고 장엄한 자연을 체험한 후에 숭고함을 느끼는 이유는 그곳에 우리의 온전한 과거가 있었기 때문이다. 자연을 가까이 하고 사는 사람들이 더 숭고한 체험을 많이 하는 것은 당연하다. 우리의 유전자 속에는 광활한 스텝지역의 평원을 달리고 영양과 순록을 따라 여행하던 기억이 남아있다.자연에서 독립된 집단으로 살다가 자연의 위해와 다른 집단의 침입으로부터 안전을 보장 받기위해

누가 어떤 말을 하든 즉각 반대하는 사람은 환영받지 못한다. 친구라도 그렇다. 상사라면 더욱 그렇다. 상사가 자신보다 어릴 때 이런 행동을 하는 사람이 있다.반대로 나이 많은 상사를 둔 경우에도 그렇다. 어떤 경우든 다른 사람의 말에 즉각적인 반대의사를 보이는 행동은 환영 받지 못한다. 입장 바꿔 생각해 보면, 말끝마다 반대하는 부하가 좋게 보일 리 없다. 상사의 말을 무조건 추종하는 것도 문제지만 사사건건 상사의 의견에 반대하는 것은 지혜로운 행동이 아니다.상사의 지시사항은 메모하면서 경청하는 모습을 보여라. 그런 후 상사의 말을

지금은 기자를 '기레기'라고 부르는 게 전혀 낯설지 않은 시절이 됐다. 클릭 장사를 하는 많은 언론과 언론의 영향력을 악용하는 일부 정파적 언론들의 행태를 보면 그런 현상이 이해가 안 되는 것은 아니다. 하지만 현재 언론의 문제점을 간명하게 지적하려 '기레기'라는 말을 쓸 수도 있지만 가능하면 그런 표현을 쓰지 않는 것이 좋다. 왜냐하면 언론 자체를 혐오하는 결과를 초래할 수 있기 때문이다. 언론을 비판하는 것과 언론을 혐오하는 것은 전혀 다른 차원의 문제다.우리 사회에서 언론 못지않게 쉽게 폄하할 수 있는 영역이 정치권이다. 사실

미국 시애틀의 아마존 본사 입구에는 베조스가 검은 명판에 흰 글씨로 쓴 글이 있다. “여전히 많은 물건이 계속 발명되고, 여전히 새로운 일이 많이 일어난다. 인터넷의 위력을 우리는 아직 깨닫지 못하고 있다. 오늘은 그저 거대한 미래의 첫날이다.”오늘날 가장 매력적인 미래기업으로 꼽히는 아마존도 1995년 7월 온라인 서점으로 시작할 때에는 직원으로 베조스와 부인, 엔지니어 한 명뿐이었다. 처음부터 목표는 웅대하여 ‘에브리싱 스토어(Everything Store)’로 삼았다. 현재는 컴퓨터 소프트웨어, 전자제품, 온라인 약국 등 모든

“공사계약을 당사자가 해제하기로 합의하는 경우 상대방에게 손해배상을 하기로 하는 특약이나 손해배상청구를 유보하는 의사표시가 없다면, 상대방에 대하여 채무불이행으로 인한 손해배상을 청구할 수 없다”◇사례=종합건설회사와 전문건설회사가 콘크리트공사에 대해 공사금액 5억원, 공사예정 준공일을 2010년 8월31일로 하여 하도급계약을 체결하고 공사를 진행하던 중 콘크리트타설 공사를 강도 210Kg/㎠로 해야 하나 135Kg/㎠에 불과해 감리회사는 공사를 중지했다.이로 인해 공사가 계속 중지됐고 준공일을 도과한 2010년 10월31일자로 종합

요즘같이 급변하는 시대에는 6개월도 세대 차이를 느낀다고 한다. 하물며 상사와 세대 차이는 클 수밖에 없다. 세대 간 차이는 생각이나 사고방식을 넘어 일을 대하는 방식이나 일을 하는 방식의 차이로 나타난다.이 차이를 극복하기 위해 상사가 먼저 다가오기를 기대하거나 상사가 먼저 변해야 한다고 말하지 말라. 상사가 먼저 변하면 좋겠지만 그것은 오롯이 상사의 몫이다. 상사가 변하면 해결된다고 하는 것은 해결방법이 아니다. 당신이 할 수 있는 방법을 찾는 것이 해결책이다.부하로서 자신이 할 수 있는 방법을 찾아 실행하는 것이 해결책이다.

고대 중세시대에는 이발사가 외과의사 역할을 했다. 이발소를 상징하는 빨강, 파랑, 흰색의 표시 등은 동맥, 정맥, 붕대를 의미했다. 15~16 세기까지 유럽에서 ‘외과의학’은 별도의 의학 분야가 아니었다. 영국에서는 내과의사는 닥터(Doctor)로 불렀으나 외과의사는 미스터(Mister) 라고 불렀다. 제빵사, 양조자 등과 같이 사회적으로 낮은 계층으로 생각했다.르네상스시기에 전쟁의 병장기가 칼과 창에서 화약과 총포류로 전환 되면서 창상 종류가 다양해졌다. 외과수술이 더욱 복잡해졌다. 섬세한 기술이 필요해지자 외과의사에 대한 대우가

여론조사가 맞다 안 맞다가 시중의 화제다. 미국은 여론조사가 가장 발달 했지만, 대통령선거를 맞추지 못했다. 뉴욕타임즈, CNN 등 주요언론은 바이든이 압승한다고 예측했었다. 그러나 결과는 경합 주에서 막판에 승리했다.경제 주간지 이코노미스트는 트럼프를 지지하는 백인 노동자들의 전화 응답률이 낮아 조사에 오류가 있었다고 인정했다. 국내 여론조사도 보수 진영에서는 잘 믿지 않는다. 보수 쪽 사람들은 조사에 많이 응하지 않는다는 이유이다.대부분 조사는 표본 조사이다. 전수 조사를 한다는 것은 사실상 불가능하므로 모집단을 대표하는 표본을

법무부가 9월 28일 19개 법률에 흩어져 있던 ‘징벌적손해배상제’를 한군데 모으는 상법 개정안을 입법 예고했다. 집단소송제와 함께 징벌적손해배상제를 더 넓은 영역으로 확대해서 아예 기업이 반사회적 활동을 할 엄두조차 못 내도록 해야 한다는 취지다.가습기 살균제 참사, 디젤차 배출가스 조작, 사모펀드 부실 판매 등에서 보듯 기업의 무책임한 반사회적 활동은 커다란 재앙과 다를 바 없어, 기업의 불법 행동 동기를 원천적으로 잘라야 한다는 것이다. 피해의 무서움을 경험한 사람들은 법 개정의 필요성에 적극 동의할 것이다. 그런데 법 개정안

"발주자의 하도급대금 직접지급의무는 특별한 사정이 없는 한 종합건설회사에 대한 대금지급의무 범위 안에서만 있기 때문에 전문건설회사가 종합건설회사에게서 받아야 할 공사대금이 종합건설회사가 발주자로부터 받을 공사대금을 초과하더라도 발주자는 종합건설회사에게 지급해야 할 공사대금 범위 내에서 전문건설회사에게 직접 지급할 의무가 있다"◇사례=종합건설회사는 발주자로부터 아파트 건설공사 중 5공구 공사를 도급받아, 전문건설회사에게 토공사 부분을 공사금액 5억원에 하도급 줬다. 하도급계약 당시 작성된 설계내역서에 의하면 암석굴삭(연암)은 1억원(